Medios internos de una empresa

Ejemplos de recursos externos en la empresa

Un análisis interno examina el entorno interno de una organización para evaluar sus recursos, activos, características, competencias, capacidades y ventajas competitivas. En resumen, permite identificar los puntos fuertes y débiles de la organización, lo que puede ayudar a la dirección durante los procesos de toma de decisiones, formulación de estrategias y ejecución.
Todo análisis interno debe ir acompañado de un análisis externo, que evalúa el entorno exterior y los factores externos que influyen en la organización. La combinación de ambos análisis, interno y externo, es clave para obtener una imagen holística del entorno de la organización y desarrollar una estrategia que permita a su organización tener éxito.
El análisis interno/externo debe realizarse siempre antes de que comience la creación de la estrategia. Si se encuentra en el proceso de creación de un nuevo plan estratégico y se ha saltado este paso, le recomendamos que haga una pausa y complete primero el análisis interno/externo. A continuación, podrá retomar el proceso de creación de la estrategia con confianza.

Recursos externos de una empresa

Los sucesos traumáticos trastornan la vida, dejándote sin base, asustado y a menudo abrumado. Los acontecimientos aterradores le despojan de su sensación de seguridad. La experiencia de acontecimientos angustiosos o traumáticos es, hasta cierto punto, inevitable. Sin embargo, con el apoyo suficiente, es posible evitar el desarrollo del Trastorno de Estrés Postraumático (TEPT).
Como psicóloga centrada en la curación del trauma, puedo asegurar que es posible recuperarse tras la exposición a un acontecimiento traumático. El primer paso consiste en recuperar la sensación de seguridad y desarrollar recursos. “Recursos” son las herramientas internas y externas que te permiten sentirte arraigado en el momento presente y capaz de volver hacia el dolor sin sentirte abrumado.
“Crear un entorno tranquilo en tu casa y cultivar imágenes que te ayuden a sentirte relajado son pasos importantes en el camino hacia la curación del TEPT.  Lo bonito de las visualizaciones es que, una vez que las has practicado, puedes recurrir a la sensación de seguridad en cualquier momento. Puedes llevar contigo tus recursos para la recuperación del trauma, de modo que puedas sentirte conectado a tierra en cualquier lugar.”

Lista de recursos internos

En esta sección, conocerá algunos de los insumos internos básicos para la formulación de la estrategia, empezando por los puntos fuertes y débiles de la organización. Nos centraremos aquí en tres aspectos del análisis interno, aunque hay que reconocer que éstos deben complementarse también con el análisis externo. No hay un orden correcto para realizar los análisis internos y externos, y es probable que el proceso sea iterativo. Es decir, es posible que un análisis interno sugiera la necesidad de otro análisis externo, o viceversa. Para el entorno interno, lo mejor es empezar con una evaluación de los recursos y las capacidades y, a continuación, pasar a la identificación de las competencias básicas mediante el análisis VRIO.
Al explotar los recursos y las capacidades internas y cumplir las exigentes normas de la competencia mundial, las empresas crean valor para los clientes. El valor se mide por las características de rendimiento de un producto y por sus atributos por los que los clientes están dispuestos a pagar. Los conjuntos de recursos y capacidades que proporcionan ventajas únicas a la empresa se consideran competencias básicas. Las competencias básicas son recursos y capacidades que sirven como fuente de la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales. Las competencias básicas distinguen a una empresa desde el punto de vista competitivo y reflejan su personalidad. Las competencias básicas surgen con el tiempo a través de un proceso organizativo de acumulación y aprendizaje de cómo desplegar diferentes recursos y capacidades. Como capacidad de actuación, las competencias básicas son las “joyas de la corona de una empresa”, las actividades que la empresa realiza especialmente bien en comparación con

Recursos internos y externos en la empresa

1.1.1 Por capacidad estratégica se entiende la capacidad de una entidad para actuar y prosperar, alcanzando objetivos estratégicos. También puede describirse como la capacidad de una organización de utilizar sus competencias básicas para crear una ventaja competitiva.
1.1.3 Sin embargo, la supervisión del entorno en busca de oportunidades y amenazas no es suficiente para proporcionar a una entidad una ventaja competitiva. La capacidad estratégica procede de la ventaja competitiva. La ventaja competitiva proviene de la gestión exitosa de los recursos, las competencias y las capacidades.
1.2.1 Una visión de la empresa basada en los recursos se basa en la idea de que la capacidad estratégica procede de la ventaja competitiva, que a su vez procede de los recursos de la empresa y del uso de esos recursos (competencias y capacidades).
2.2.1 Los recursos umbral son los recursos que una entidad necesita para participar en la industria y competir en el mercado. Sin recursos umbral, una entidad no puede sobrevivir en su sector

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